Blog - Instituto Lean

Jim Womack – Lean Management

Jim Womack en la creación de la base social del Lean Management WOMACK’S YOKOTEN: el autor considera la planificación del hoshin, el pensamiento A3 y la gestión diaria como los tres elementos clave de un sistema de gestión Lean, y destaca los comportamientos relacionados que permitirán que el Lean prospere. Palabras: Jim Womack, fundador y […]

Las empresas necesitan cada vez más del kaizen

Cómo implementar procesos de mejora continua dentro de las empresas y formar una gestión que sepa ver oportunidades y distribuir esfuerzos. Por José Roberto Ferro – Fundador Lean Institute Brasil   En el ambiente competitivo y hostil que vivimos hoy, las empresas necesitan cada vez más de kaizen. Los costos aumentan cada día y las […]

LIDERAZGO LEAN

Liderazgo Lean ¿Qué hacen los líderes? ¿Cuál es el trabajo de los líderes después de todo? John Kotter ha argumentado en un artículo de HBR sobre lo que los líderes realmente hacen: “Ellos no hacen planes; no solucionan problemas; ni siquiera organizan a las personas. Lo que los líderes realmente hacen es preparar a las […]

FLUJO CONTINUO – ¿Por qué es tan importante?

FLUJO CONTINUO En su estado ideal, significa que los productos son procesados y transportados directamente de una etapa del proceso a la siguiente, una pieza a la vez. Cada etapa de procesamientos trabaja únicamente en la pieza que necesita el siguiente paso justo antes de que este la necesite. El tamaño del lote es de […]

Liderar con el ejemplo enseña a pensar

Liderar con el ejemplo enseña a pensar   Por: José Roberto Ferro – Presidente Lean Institute Brasil   Un alto ejecutivo de una multinacional visita una fábrica recién inaugurada.En la entrada, pasa por el suntuoso jardín y nota una máquina cortando la pasto. Al llegar a la sala de reunión, la primera pregunta que hace […]

Antes de hacer productos, haga personas

Antes de hacer productos, haga personas Por: José Roberto Ferro – Fundador y Presdidente Lean Institute Brasil   En la reapertura de la planta de una empresa Lean madura, tras una visita de periodistas a la fábrica, en la rueda de prensa, se hicieron elogios de la eficiencia de la planta. Se le preguntó al […]