Qué hacemos

Jornadas Lean 

¿Cuál es el problema que quieres resolver? Construimos contigo el camino para que logres tus objetivos y comiences una transformación Lean.

Certificaciones 

Participa en nuestro programa certificado Lean Management. Aprende los conceptos que requieres para pensar y practicar Lean. Desarrolla tus habilidades y mejora tu trabajo.

Libros

Lee es español los libros que han ayudado e inspirado a muchas organizaciones en sus transformaciones Lean. Aplica herramientas Lean leyendo nuestros manuales prácticos.

Publicaciones

Estamos nutriendo a la comunidad Lean en Colombia y LATAM. Lee articulos de aplicaciones Lean y participa en nuestros eventos – Lean Summit, Lean Logisctic, Lean Healthcare, Lean Digital

Somos parte de Lean Global Network - LGN

 

Hacemos parte de la red Lean mas importante del mundo, con cerca de 32 institutos a nivel global y alrededor de 300 expertos Lean. Somos una comunidad de líderes y practicantes de pensamiento Lean que trabajamos juntos para desarrollar y fortalecer nuestras capacidades para crear valor a nuestros clientes.

 

LGN fue fundada por Jim Womack y Dan Jones en 2007.

Jornadas Lean

El pensamiento Lean nació en la manufactura pero hoy en día está siendo usado en todo tipo de organizaciones. Cualquiera que sea tu negocio o actividad, siempre obtendrás beneficios al aplicar Lean. 

 

Habla con un especialista para saber cómo podemos construir juntos las soluciones a tus problemas.

El propósito oculto de la resolución de problemas

Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.

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Hansei pospandémia

Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.

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