Cómo una panadería utiliza el pensamiento Lean para impulsar su crecimiento
Un sistema Lean que funciona como un reloj y una atención constante al servicio del cliente permiten a la empresa barcelonesa 365.café lograr lo que
Qué hacemos
Jornadas Lean
¿Cuál es el problema que quieres resolver? Construimos contigo el camino para que logres tus objetivos y comiences una transformación Lean.
Certificaciones
Participa en nuestro programa certificado Lean Management. Aprende los conceptos que requieres para pensar y practicar Lean. Desarrolla tus habilidades y mejora tu trabajo.
Libros
Lee es español los libros que han ayudado e inspirado a muchas organizaciones en sus transformaciones Lean. Aplica herramientas Lean leyendo nuestros manuales prácticos.
Publicaciones
Estamos nutriendo a la comunidad Lean en Colombia y LATAM. Lee articulos de aplicaciones Lean y participa en nuestros eventos – Lean Summit, Lean Logisctic, Lean Healthcare, Lean Digital
Somos parte de Lean Global Network - LGN
Hacemos parte de la red Lean mas importante del mundo, con cerca de 32 institutos a nivel global y alrededor de 300 expertos Lean. Somos una comunidad de líderes y practicantes de pensamiento Lean que trabajamos juntos para desarrollar y fortalecer nuestras capacidades para crear valor a nuestros clientes.
LGN fue fundada por Jim Womack y Dan Jones en 2007.
Jornadas Lean
El pensamiento Lean nació en la manufactura pero hoy en día está siendo usado en todo tipo de organizaciones. Cualquiera que sea tu negocio o actividad, siempre obtendrás beneficios al aplicar Lean.
Habla con un especialista para saber cómo podemos construir juntos las soluciones a tus problemas.
Por qué hay que vincular el Hoshin Kanri con la resolución de problemas A3
Con el A3 estrechamente vinculado al Hoshin, una organización no sólo resolverá problemas, sino que también tendrá la oportunidad de innovar nuevas formas de operar
Una vez más, todos juntos ahora: “JIT es…”
REPORTAJE – Mientras las cadenas de suministro mundiales sufren continuas alteraciones, el autor aborda los conceptos erróneos sobre el Just-In-Time que siguen apareciendo en los