Blog - Instituto Lean Colombia

¿Qué pasaría si Elon Musk se tomara en serio la fabricación de automóviles?

  ¿Qué pasaría si Elon Musk se tomara en serio la fabricación de automóviles? Por Jeffrey Liker Tesla es una de las historias de éxito y fracaso más sorprendentes de la historia de la automoción. Hubo un buen número de rebeldes que intentaron revolucionar el automóvil, sólo para fallar dramáticamente, como el Tucker 48. Pero […]

Evita el deterioro de tus resultados con un sólido sistema de gestión diaria Lean

ENTREVISTA – ¿Tu empresa se siente como un castillo de arena? ¿Tienes dificultades para mantener los resultados Lean? El director general de Lantech nos cuenta cómo la empresa utiliza un sistema de gestión diaria para evitar el «deterioro». Entrevistado: Jim Lancaster, CEO, Lantech Roberto Priolo: ¿Por qué tantas organizaciones luchan por mantener sus resultados Lean? […]

Turner – Una compañía de construcción que aplica el pensamiento Lean

ENTREVISTA – Durante su reciente visita a California, nuestro editor se reunió con un vicepresidente senior de Turner Construction para hablar sobre la transformación del liderazgo y la importancia de la diversidad para esta compañía. Entrevistado: Lisa Ballantyne, Vicepresidenta sénior y Directora general, California del Norte, Turner Construction Company – San Francisco, California Roberto Priolo: […]

Cancelando la distancia – Lean Manufacturing

ESTUDIO DE CASO – ¿Qué hacer cuando usted opera en un mercado competitivo y se encuentra en un rincón remoto de Europa, a miles de kilómetros de su cliente? Una palabra: LEAN PARTE 1 Palabras: José Ignacio Garcia Cornejo, Jefe de Producción, Deutz España – Zafra, Extremadura Si abre Google Maps, se sorprenderá de inmediato […]

Reducción del inventario y una supply halada (pull) en una fábrica brasileña – Lean Logistics

Lean logistics kanban Grupo Sabo – La reducción de inventario es crítica para la eliminación de desperdicios. Sin embargo, muchos son reacios a hacerlo, temiendo que la variabilidad de la demanda y la inestabilidad de la producción neutralicen sus esfuerzos. La historia de Grupo Sabó demuestra lo contrario. Palabras: Ricardo Ávila, Director Industrial del Grupo […]

Aprendiendo el Takt Time en Thales – (Lean Thinking)

ENTREVISTA – Un ex vicepresidente de operaciones de Thales le cuenta a Catherine Chabiron cómo él y su equipo dieron un giro a su departamento al comprometerse a pensar Lean (Lean Thinking) y enfocarse en el desarrollo de las personas todos los días. Entrevistado: Norbert Dubost, ex vicepresidente de operaciones de Thales Entrevistador: Catherine Chabiron, […]