Michelin: desarrollando líderes para la resolución de problemas

ENTREVISTA – Esta conversación con un antiguo alto directivo de Michelin explora cómo la redefinición del rol de los gerentes como asesores en la resolución de problemas ayudó a la empresa a desarrollar equipos autónomos y a mantener una mejora continua. Entrevistado: Jean-Christophe Guérin Entrevistador: Juan Ruiz con Roberto Priolo Durante décadas, miles de organizaciones […]

La cabina sin alertas: lo que la aviación puede enseñar a los líderes Lean.

Por el capitán Alexandre Gandini y Juan Ruiz – 10 de agosto de 2026 ENTREVISTA – Un piloto brasileño analiza los paralelismos entre la aviación y Lean, y explica cómo la filosofía conocida como dark cockpit ayuda a concentrar la atención del comandante en las anomalías, mejorando la resolución de problemas y la toma de […]

Reinventing automotive logistics with Lean

NOTES FROM THE GEMBA – In Part 1 of this mini-series on Aramisauto, the author explores how the company transformed its supply chain through pull flow, daily management, and problem solving. Words: Catherine Chabiron The European automotive market is under pressure and still struggling to return to pre-Covid sales levels. This is particularly true in France, […]

Redefiniendo el Trabajo

Gráfico o texto sobre la redefinición del trabajo con metodologías Lean

En esta edición del Management Brief, el Asesor Senior de LEI, John Shook, nos recuerda que la esencia de Lean es el trabajo de creación de valor.  Por: John Shook Respetar y capacitar a los colaboradores de primera línea para que comprendan, mejoren y valoren su trabajo, hace que la resolución de problemas sea significativa […]

IA, juicio humano y la ventaja Lean

ENTREVISTA – La IA reducirá el tamaño de las empresas y los flujos de trabajo, desafiando la relevancia humana. En un mundo de acelerada disrupción tecnológica, el pensamiento Lean y la adaptabilidad son más importantes que nunca. Entrevistado: Theodor Panayotov- Entrevistador: Roberto Priolo Roberto Priolo: ¿Cuáles son los principales conceptos erróneos sobre la IA que […]

El problema no es la jornada laboral

En Colombia, muchas empresas están en pánico. Con la reducción progresiva de la jornada laboral a 42 horas (y hacia 40 en el futuro cercano), los titulares internos son apocalípticos: “Esto va a aumentar los costos”, “toca recortar gente”, “es insostenible”. Pero, ¿es verdad que el problema es la jornada? ¿O estamos señalando la punta […]

Un sector de compras efectivamente Lean

Entienda cómo el pensamiento Lean puede transformar la visión y la acción tradicional del área de compras para convertirla en estratégica, innovadora y optimizada Autores: Flávio Augusto Picchi y Elmar Costa Compras es un área fundamental en toda empresa, siendo responsable de abastecer a la compañía con todo lo que necesita para operar, como materias […]

«Kamishibai» para mejores conversaciones en el gemba

REPORTAJE – ¿Cómo funcionan los tableros kamishibai y qué tipo de beneficios pueden aportar a una transformación Lean? El autor comenta lo que vio en un reciente paseo por el gemba. Palabras: Juan David Ruiz Valencia, Presidente, Lean Institute Colombia Los pensadores Lean tendemos a hacer un uso bastante indulgente de las palabras japonesas. A […]

«La cosecha del futuro» – Lean aplicado en el Agro negocio

ENTREVISTA – Esta empresa agroindustrial de Colombia está aplicando el pensamiento Lean a su proceso de cosecha. El responsable de la cosecha explica las dificultades y oportunidades encontradas en el camino hasta ahora. Entrevistado: Luis Guillermo Amu, Director de Cosecha, Manuelita Azúcar y Energía Entrevistador: Juan David Ruiz Valencia, Presidente, Instituto Lean Colombia Juan David […]

Transformando la manera de gestionar con Lean Management – Caso Constructora Bolívar

Trabajadores en obra con casco y chaleco, caso de éxito en Constructora Bolívar

Antes de que el Lean llegara a nuestras vidas, nuestros resultados y calidad eran buenos, pero nuestro deseo de mejorar nos mostraba claramente que teníamos un camino por recorrer. Experimentábamos los problemas típicos de las empresas de construcción: teníamos retrasos en algunos proyectos, desbalances en el stock y necesitábamos mejorar la conexión con nuestros contratistas. […]

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