DEFINIR LEAN ES ÚTIL, LAS DEFINICIONES LEAN SON INÚTILES Russell Watkins sobre la definición del pensamiento lean En este artículo, el autor reflexiona sobre cómo evolucionó con el tiempo su comprensión del pensamiento lean, al igual que la forma en que lo definió. Palabras: Russell Watkins, entrenador lean – Reino Unido Iniciar una conversación en […]
APRENDA A PREGUNTAR Por: José Ferro – Presidente Lean Institute Brasil Erase una vez un dirigente de una gran empresa que estaba muy molesto con un grave problema que parecía no tener solución. Hasta que él lo enfrentó y lo solucionó. ¿Qué usó? ¿informes detallados? ¿softwares de última generación? ¿consultores formados en Harvard? Nada […]
¿Por qué el Trabajo Estandarizado es fundamental para el éxito de una transformación Lean? ARTÍCULO: La estandarización a menudo se ignora y se malinterpreta, pero es tan crítica para una transformación Lean como la mejora continua. En este artículo de nuestro equipo polaco explica por qué no se debe descuidar el trabajo estándar. Por: Malgorzata […]
Empezando con Lean – Jim Womack Por Joshua Rapoza y Jim Womack – 26 de julio de 2018 Servir a una comunidad Lean significa recibir muchas preguntas. Quizás la pregunta más común que recibimos es «¿Por dónde empiezo?» Me las arreglé para incluir a Jim Womack en nuestro estudio de grabación (bueno, es una sala […]
FLUJO CONTINUO En su estado ideal, significa que los productos son procesados y transportados directamente de una etapa del proceso a la siguiente, una pieza a la vez. Cada etapa de procesamientos trabaja únicamente en la pieza que necesita el siguiente paso justo antes de que este la necesite. El tamaño del lote es de […]