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Archivos de Categoría: Cultura y Liderazgo

Cultura y Liderazgo

CULTURA Y LIDERAZGO Dos habilidades para un Gerente Lean en la era Millennial Por: Fabian Sampayo (Profesor Universidad de los Andes / Politécnico Grancolombiano) Durante los últimos años se ha intensificado el concepto de Millennial, una nueva generación que trae retos para las culturas organizacionales del presente y futuro cercano. Esta generación comprende a los […]

El barista del domingo por la noche

EL BARISTA DEL DOMINGO POR LA NOCHE Cómo difundimos el pensamiento Lean en Starbucks REPORTAJE: la autora recuerda su tiempo en Starbucks Coffee Company y reflexiona sobre el papel del liderazgo para facilitar la difusión del pensamiento Lean en toda la organización. Palabras: Karen Gaudet, Directora de Aprendizaje, Lean Enterprise Institute Crédito de la foto: […]

Jim Womack – Lean Management

Jim Womack en la creación de la base social del Lean Management WOMACK’S YOKOTEN: el autor considera la planificación del hoshin, el pensamiento A3 y la gestión diaria como los tres elementos clave de un sistema de gestión Lean, y destaca los comportamientos relacionados que permitirán que el Lean prospere. Palabras: Jim Womack, fundador y […]

LIDERAZGO LEAN

Liderazgo Lean ¿Qué hacen los líderes? ¿Cuál es el trabajo de los líderes después de todo? John Kotter ha argumentado en un artículo de HBR sobre lo que los líderes realmente hacen: «Ellos no hacen planes; no solucionan problemas; ni siquiera organizan a las personas. Lo que los líderes realmente hacen es preparar a las […]

Liderar con el ejemplo enseña a pensar

Liderar con el ejemplo enseña a pensar   Por: José Roberto Ferro – Presidente Lean Institute Brasil   Un alto ejecutivo de una multinacional visita una fábrica recién inaugurada.En la entrada, pasa por el suntuoso jardín y nota una máquina cortando la pasto. Al llegar a la sala de reunión, la primera pregunta que hace […]

Antes de hacer productos, haga personas

Antes de hacer productos, haga personas Por: José Roberto Ferro – Fundador y Presdidente Lean Institute Brasil   En la reapertura de la planta de una empresa Lean madura, tras una visita de periodistas a la fábrica, en la rueda de prensa, se hicieron elogios de la eficiencia de la planta. Se le preguntó al […]