Es mucho más que un evento. Es el punto de encuentro de líderes y organizaciones que están redefiniendo cómo se trabaja, se lidera y se ejecuta en contextos de alta presión.
Durante dos días de inmersión, los participantes van más allá de la teoría para conocer casos reales de empresas que están respondiendo mejor a la incertidumbre, mejorando resultados y desarrollando a sus equipos, en sectores como industria, servicios, salud, agro y logística.
Claves para mejorar productividad y competitividad mientras se opera con incertidumbre, presión y cambios constantes, sin depender del esfuerzo heroico.
Criterios y experiencias prácticas para integrar tecnología e inteligencia artificial de forma útil, evitando digitalizar desperdicio y generando impacto en resultados.
Aprendizajes clave para desarrollar líderes y equipos que sostienen la mejora, toman mejores decisiones y reducen la gestión reactiva del día a día.
Prácticas concretas para reducir fricción, acelerar el flujo end-to-end y mejorar la experiencia del cliente con mayor confiabilidad y menor costo.
Instituto de Cardiología, Córdoba (Argentina)
Las MasterClass son sesiones de inmersión que se realizan la tarde del segundo día del Lean Summit. Dirigidas por referentes internacionales en Lean, combinan conceptos, ejercicios y casos reales para que desarrolles capacidades aplicables a los desafíos de tu organización.
Cada participante podrá elegir la MasterClass que más se ajuste a sus intereses y profundizar en temas como liderazgo, estrategia, desarrollo de productos, experiencia del cliente y sistemas de trabajo.
Tu entrada al Lean Summit incluye el acceso a una MasterClass.
Lean Summit Colombia 2026 se realizó en el Hotel Grand Hyatt Bogotá, un espacio de clase mundial que ofrece el entorno ideal para el aprendizaje, la conversación estratégica y el networking de alto nivel.
Un lugar diseñado para pensar diferente, conectar con líderes y vivir una experiencia a la altura del evento Lean más importante de Latinoamérica.
El Lean Summit es para quienes entienden que el futuro de las organizaciones no depende solo de la estrategia, sino de cómo se responde cada día a la realidad del negocio y cuando la presión aumenta, no se necesita más esfuerzo: se necesitan mejores sistemas de trabajo.
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Lean Summit
Colombia 2026
CEO Catalysis
Este es el camino: Anclar el liderazgo basado en principios en la calidad, la seguridad y la atención centrada en el paciente
El reto en salud no es la falta de esfuerzo, sino la desconexión entre liderazgo, comportamientos y sistemas. Esta sesión muestra cómo el liderazgo basado en principios permite alinear propósito, rutinas y gestión para integrar la calidad y la seguridad en el trabajo diario. A través de experiencias reales, se evidencia cómo construir una cultura que sostenga la mejora, fortalezca el compromiso del personal y garantice valor continuo para el paciente.
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Carlos Scholz es líder en transformación Lean con experiencia en salud y manufactura. En el Lean Summit, compartirá aprendizajes prácticos para quienes buscan llevar la transformación más allá de las herramientas y convertirla en una verdadera forma de trabajar.
Su enfoque combina pensamiento estratégico, mejora continua y desarrollo de culturas sólidas de liderazgo.
Co-Founder and CPO at Taktique Academy
Artesanía a escala: la verdadera lección de Toyota
En un mundo marcado por la transformación digital, los servicios y la IA, el desafío ya no es escalar la producción, sino escalar el conocimiento, la creatividad y el sentido de apropiación. La pregunta pasa a ser: ¿cómo pueden las organizaciones crecer sin perder el espíritu artesanal que da coherencia, significado y valor a los productos?
A través del concepto de “artesanía a escala”, Sandrine replantea Lean en torno al producto y a las personas que lo construyen: un marco para desarrollar verdaderos artesanos que combinan maestría, dedicación y buen juicio.
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Sandrine Olivencia es referente internacional en Lean product design y desarrollo de productos. Con más de 30 años de experiencia, acompaña a startups, scale-ups y grandes organizaciones en la aplicación del pensamiento Lean para diseñar productos, definir estrategia y desarrollar organizaciones que aprenden.
Es autora del libro Build to Sell y coautora de El Sensei Lean, libro galardonado con el Shingo Prize.
Senior Coach y Chief Engineer, Strategy
Gestionar con propósito: utilizando hoshin kanri para desarrollar la estrategia, alinear equipos, formar líderes e impulsar la innovación en tu organización
Toda organización tiene una estrategia. Pero ¿cuántas de esas estrategias se hacen realidad y generan un impacto real en el negocio? En mi experiencia, muy pocas. Toyota sí lo logra. Acompáñame mientras presento el libro de trabajo recientemente publicado, en el que comparto lo que aprendí como responsable ejecutivo de estrategia en Toyota Norteamérica y cómo he utilizado hoshin kanri con gran éxito en diversas industrias para impactar a las personas y los resultados.
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Mark Reich es referente internacional en hoshin kanri y transformación Lean. Durante 23 años en Toyota, en Japón y Norteamérica, lideró procesos de planificación estratégica y despliegue de gestión que acompañaron el crecimiento sostenido de la compañía.
Asesora a líderes y organizaciones en la alineación entre
estrategia, ejecución y desarrollo de personas bajo los principios del pensamiento Toyota.
Coach de Liderazgo transformacional
Consultora, conferencista y autora del bestseller internacional número uno: «Aprendiendo a liderar, liderando para aprender». Reconocida por acompañar a líderes en la
construcción de organizaciones de alto desempeño centradasen las personas y el aprendizaje.
En el Lean Summit, te inspirará a liderar con intención,
evolucionar de la gestión de procesos al liderazgo de
personas y alcanzar tu máximo potencial.
Presidente Lean Institute Bélgica y Ex Toyota
Jidōka: el pilar olvidado que puede transformar tu sistema Lean
Muchas organizaciones avanzan en flujo y automatización, pero descuidan Jidōka, dejando que los problemas avancen sin ser resueltos en la fuente. Este pilar permite detener, hacer visible y aprender de las anormalidades en tiempo real, evitando retrabajos y pérdidas acumuladas. Integrarlo no solo mejora la calidad, sino que fortalece el criterio operativo de los equipos y construye sistemas más robustos y confiables.
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Pierre Masai es Lean Coach y TPS, con más de tres décadas de experiencia. Liderando transformaciones organizacionales y sistemas de gestión en entornos de alta complejidad. Ex CIO de Toyota Motor Europe.
Profesor de Gestión de la Producción en la USN
¡Deja de gestionar el ayer! Liderazgo Lean para un futuro que ya está aquí
La tecnología digital corre el riesgo de reforzar el viejo modelo de gestión: más paneles, más métricas, más supervisión de arriba hacia abajo disfrazada de transformación.
Lean rompe esa lógica al mostrar que el verdadero rendimiento proviene de personas que aprenden, experimentan y resuelven problemas donde el trabajo realmente ocurre. Daryl sostiene que, en un mundo digital obsesionado con el control, el liderazgo Lean es la alternativa radical: una filosofía que prioriza el aprendizaje humano por encima del mando y control digital.
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Daryl Powell es referente internacional en Lean Manufacturing y gestión de sistemas productivos. KONGSBERG Chair Professor y Chief Scientist en SINTEF Manufacturing, se ha dedicado a investigar y aplicar el pensamiento Lean en entornos industriales complejos, combinando rigor académico con impacto real en la industria.
Board Chair
El puente de las personas. Conectando el desarrollo de las personas con la excelencia en los procesos.
Una reflexión sobre cómo Lean y la Excelencia Operacional pueden ayudar a construir entornos de trabajo significativos, donde la prosperidad de la organización y el bienestar de las personas estén conectados a través de la dignidad y el trabajo con propósito.
La sesión abordará desafíos actuales como la escasez de talento y los cambios en las expectativas laborales, mostrando cómo diseñar lugares de trabajo que respondan a estos retos y reconozcan a las personas como el recurso más valioso de la organización.
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Robert Martichenko es líder empresarial, autor, orador, educador y asesor estratégico. Lleva 25 años implementando la excelencia operacional Lean, con un enfoque en la gestión de la cadena de abastecimiento end to end en una amplia gama de industrias.
Dir, Desarrollo Instituto Lean Management
Lean Design for Customer: diseño de soluciones centradas en el cliente mediante metodologías Lean
Esta ponencia presenta la metodología Lean Design for Customer (D4C), un enfoque práctico e iterativo para el diseño de productos y servicios centrados en las necesidades reales del cliente. El modelo se estructura en siete etapas: definición del reto, identificación de necesidades y valores, análisis de obstáculos, generación de ideas, prototipado, validación y aprendizaje continuo.
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Oriol Cuatrecasas ha contribuido a expandir la aplicación del Lean Management en múltiples sectores. Autor de Sanidad Lean, centrada en la transformación del sector sanitario, y Upgrade a la Excelencia en la Hosteleria, que muestra cómo hoteles, restaurantes y negocios de servicios pueden crear mayor valor con menos esfuerzo.
Presidente de Lean Enterprise Systems Taiwan
Dominando la creación de valor a través de LPPD (Lean Product and Process Development)
LPPD rompe con el enfoque tradicional basado en fases al priorizar el aprendizaje temprano para cerrar brechas de conocimiento antes de diseñar. Esto permite reducir reprocesos, acortar el lead time y mejorar la calidad de las decisiones. A través de prácticas como front-loading, LAMDA y curvas de trade-off, las organizaciones desarrollan productos con mayor valor para el cliente, fortaleciendo su capacidad para competir en entornos inciertos y de alta exigencia.
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Hung Yu Hsiu es profesor del Departamento de Diseño Industrial de la Universidad Nacional Cheng Kung. Director del Centro Para el Desarrollo de Productos Lean de la Universidad Nacional Cheng Kung
Senior Advidor del Instituto Lean Brasil
Lean en la construcción: de las ganancias de tiempo y productividad al salto estratégico.
La aplicación de Lean en la construcción ya ha demostrado que genera grandes mejoras en tiempo, costo, productividad, calidad y seguridad. Esta conferencia analizará las principales herramientas que permiten estos avances en proyectos de construcción. También abordará cómo ir más allá, aplicando Lean en toda la empresa como un cambio en el liderazgo, las personas y los sistemas de gestión, logrando un salto estratégico en competitividad.
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Flávio Augusto Picchi es una de las figuras más influyentes en la difusión del pensamiento Lean en América Latina. Acompaña a organizaciones de manufactura, servicios y construcción en el diseño e implementación de estrategias de excelencia operativa y desarrollo de liderazgo.
Gerente de proyectos Lean Institute Brasil
El agro como terreno fértil para la transformación Lean
El agronegocio representa un entorno ideal para aplicar Lean Management, donde la variabilidad y la complejidad exigen enfoques centrados en las personas y en el sistema. La verdadera transformación no es solo técnica, sino sociotécnica: desarrollar capacidades, alinear equipos y mejorar continuamente desde el gemba. Al poner a las personas en el centro, el agro puede cosechar no solo eficiencia, sino también sostenibilidad y resultados consistentes en el tiempo.
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Bruno Battaglia acompaña a organizaciones en la implementación práctica del pensamiento Lean en sectores como manufactura, servicios, logística, salud y agronegocio. Gerente de proyectos Lean Institute Brasil.
Director del Instituto Lean Brasil
Miembro del Comité Ejecutivo de la Lean Global Network,
cuenta con más de 19 años impulsando la transformación
Lean en América Latina. Ha acompañado a más de 300
organizaciones de diversos sectores en el desarrollo de
sistemas de gestión, cultura y estrategia basados en el
pensamiento Lean.
Es Máster en Ingeniería Naval y
Oceánica por la Escuela Politécnica de la USP.
Cofounder Theodo
Lean Tech: el sistema para construir valor real con IA
En esta sesión se compartirá el verdadero secreto de Toyota, descubierto por Freddy Ballé en Valeo durante los años 90, y cómo este aprendizaje dio origen a Lean Tech para impulsar el crecimiento de organizaciones tecnológicas durante los últimos 14 años.
Además, se presentarán tres ejemplos concretos de cómo Lean Tech ha ayudado a generar valor real con IA, incluyendo un producto que hoy supera los 10 millones de dólares en ingresos.
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Fabrice Benhard es cofundador de Theodo, consultora tecnológica que creció de 10 a más de 700 personas, es uno de los impulsores del concepto Lean Tech, que combina pensamiento Lean y tecnología para ayudar a las organizaciones a escalar manteniendo agilidad e innovación.
Es coautor de The Lean Tech Manifesto y trabaja con empresas globales en la modernización de sistemas IT y el desarrollo de productos digitales de alto impacto.
La transformación en la operación hotelera requiere alinear equipos, procesos y propósito para mejorar el flujo de valor hacia el cliente.
A través del trabajo colaborativo en el gemba y el desarrollo de capacidades, es posible eliminar desperdicios, estandarizar operaciones y elevar la experiencia del huésped, logrando resultados sostenibles en entornos dinámicos.
Las empresas diseñan jornadas. Los clientes viven problemas”. Y mientras las compañías optimizan mapas, métricas y procesos internos, el cliente solo intenta resolver fricciones reales.
Esta charla explora cómo prácticas Lean y sistemas de gestión visual permiten conectar áreas, romper silos y transformar la experiencia del cliente captando y resolviendo problemas en tiempo real.
Las empresas suelen organizarse por áreas; los clientes experimentan una sola realidad. Este caso muestra cómo un sistema de Gerenciamiento Lean permitió construir un lenguaje común para toda la organización, conectando líderes, equipos y procesos alrededor de la resolución de problemas.
A través del pensamiento A3, el gerenciamiento diario y el desarrollo de capacidades, la organización logró trascender los silos funcionales y alinear la toma de decisiones en todos los niveles para generar más valor al cliente.
Cómo Lean se convierte en la base para construir un modelo de innovación organizacional, donde la identificación estructurada de problemas en el gemba impulsa el desarrollo de capacidades en todos los niveles y habilita una cultura donde las mejoras dejan de ser esfuerzos aislados para evolucionar hacia iniciativas de alto impacto.
Un enfoque que conecta liderazgo, aprendizaje continuo y generación de valor para transformar el negocio.
Muchas organizaciones alcanzan el éxito y, sin darse cuenta, desarrollan hábitos que terminan limitando su capacidad de evolucionar.
Este caso explora cómo el pensamiento Lean contribuyó a la transformación de una multilatina exitosa hacia una organización con capacidades y mentalidad globales, desarrollando líderes capaces de cuestionar el statu quo, eliminar desperdicios y responder con mayor agilidad a las necesidades del cliente.
Más que una historia de herramientas, es una historia sobre cómo transformar la mentalidad para sostener la competitividad en un entorno cada vez más exigente.
En entornos de alta incertidumbre, el reto no es solo resolver problemas, sino lograr que toda la organización responda de manera coordinada. Este caso muestra cómo la evolución de los sistemas de gestión permitió desarrollar un lenguaje común para conectar estrategia, liderazgo y operación alrededor de los desafíos más importantes del negocio. El resultado fue una organización más adaptable, con mayor capacidad de respuesta y alineada en torno a la generación de valor para el cliente.
El Lean Transformation Framework, aplicado desde talento humano y cultura, permite alinear comportamientos, liderazgo y procesos hacia la creación de valor.
Más allá de herramientas, se enfoca en desarrollar capacidades organizacionales que sostengan la mejora continua, conectando a las personas con el flujo de valor y fortaleciendo la competitividad en entornos cambiantes.
Gómez
28 años de experiencia en gerencia en manufactura, Supply Chain, Mejora Continua, calidad y Satisfacción del Cliente.
Se basa en un storytelling usando un A3 con el caso CROMOLOGY sobre la implementación de un LTF en una multinacional australiano-japonesa.
Aplicamos Hoshin en centros de producción y logística y unificando la gestión diaria, la gestión visual y el modelo de resolución de problemas. Alineando la gestión diaria con la gestión estratégica.
Coomeva descubrió que enseñar una herramienta no era suficiente para construir una cultura de mejora. El cambio ocurrió al desarrollar replicadores, líderes que remueven obstáculos y equipos con autonomía para experimentar y aprender. Así, la resolución de problemas se convirtió en un lenguaje común y en una memoria de aprendizaje para la organización, generando cientos de iniciativas con beneficios cuantificados.
El caso muestra cómo la inteligencia artificial puede habilitar la escalabilidad de la excelencia operacional, integrando procesos, roles y gestión visual en redes logísticas complejas.
A través de automatización, feedback en tiempo real y herramientas digitales, se fortalece la toma de decisiones, el desarrollo de equipos y la productividad, llevando prácticas Lean desde operaciones locales hacia un impacto end-to-end a gran escala.
La mayoría de organizaciones no necesitan más herramientas Lean. Necesitan líderes capaces de crear seguridad, escuchar problemas, desarrollar personas y dejar de jugar al héroe. Porque al final la transformación Lean nunca comienza en el proceso. Comienza en la mente del líder.
La adopción de tecnología en el agro solo genera valor si está guiada por pensamiento Lean. Sin una comprensión del flujo end-to-end y de los desperdicios, la digitalización puede amplificar ineficiencias existentes.
Integrar Lean permite enfocar la tecnología en lo que realmente agrega valor, optimizando procesos, mejorando la productividad y fortaleciendo la competitividad de la empresa.
Descubre cómo Lean conecta la ingeniería, la operación y el liderazgo para crear mejores productos y tomar mejores decisiones mediante una simulación inmersiva y ejercicios prácticos.
¿Qué problemas trabajarás?
• Mejoras aisladas y baja colaboración entre áreas
• Desconexión entre ingeniería, operaciones y negocio
• Decisiones enfocadas en eficiencias locales y no en flujos de valor
Descubre cómo el liderazgo y los sistemas de gestión permiten construir una cultura centrada en el cliente. A partir de casos reales en grandes compañías y el uso de herramientas prácticas.
¿Qué problemas trabajarás?
• Inconsistencias en la experiencias del cliente
• Mejoras operativas sin impacto en la experiencia
• Sistemas de gestión que no impulsan comportamientos
• Liderazgo desconectado
• Dificultad para sostener resultados
Conoce Hoshin Kanri para desplegar la estrategia, alinear equipos y convertir los objetivos estratégicos en resultados mediante ejercicios prácticos.
¿Qué problemas trabajarás?
• Estrategias que no logran convertirse en acciones concretas.
• Trabajo sin una alineación clara con las prioridades del negocio.
• Sistemas no efectivos para ejecutar y dar seguimiento a la estrategia.
Es un evento internacional para la comunidad Lean. Reuniremos casos de empresas colombianas y extranjeras, junto con destacados pensadores Lean. Participa y aprende cómo afrontar los desafíos de hoy y construir un mejor futuro juntos.
