Hacer los mapas de los flujos de valor en el papel es un ejercicio fundamental en el viaje Lean.

A través de la representación de los flujos de materiales e informaciones, se evidencian los desperdicios y promueven consensos sobre los focos de acción. 

El VSM nos ayuda para no caer en el error de aplicar herramientas Lean aisladas, al darnos da una visión integral del flujo del proceso.

En este entrenamiento usaremos los insight del libro «Observar para crear valor»

Beneficios

  • Encontrar y eliminar los principales problemas de su flujo de valor
  • Reducir las existencias, los retrabajos y otros desperdicios que afectan el negocio
  • Conectar los flujos de materiales e información de manera eficiente
  • Crear un estado futuro Lean, con menores costos y menor tiempo de trabajo»

Contenido

  • El concepto de flujo de valor
  • Mapeo de la situación actual
  • El valor y los desperdicios
  • Mapeo de la situación futura
  • Plan para la implementación

Incluye

Material del
participante

Almuerzo y coffe

Certificado

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