El Trabajo de Gerenciar

$140,000

[Español] Jim Lancaster; Prólogo Jim Womack
El autor y CEO Jim Lancaster cuenta una historia práctica e inspiradora en dos niveles. Es una mirada franca y sincera a su transformación personal como líder. También es un caso práctico, en profundidad, de negocios sobre la transformación, la recaída y la recuperación Lean en Lantech, que las industrias estadounidenses y otras industrias pueden utilizar para transformarse de manera rentable.

En su atractiva historia, Lancaster revela por qué Lantech, un delegado Lean durante una década, luchó con el tiempo (como muchas otras compañías) para mantener las ganancias y mejorar el rendimiento financiero. Por qué 60 a 90 minutos de actividades diarias de gestión de primera línea son los minutos más importantes del día de un CEO para mantener y hacer crecer su negocio.

Por qué el gerenciamiento diario requiere un cambio importante en la mentalidad y el comportamiento de los gerentes, de dar órdenes y juzgar a las personas por su desempeño, hacer preguntas y permitir el buen trabajo de las personas en los niveles más bajos para que las métricas se cumplan de manera rutinaria.

La gestión diaria y la mejora continua sostenible producen efectos positivos dramáticos en el resultado final.

En este libro encontrará cómo practicar el verdadero liderazgo Lean, en el que los «jefes» actúan realmente como entrenadores, no resolviendo problemas para las personas, sino preguntándoles qué pueden hacer para ayudar.
Verá cómo la empresa Lantech une todas las facetas de la empresa de forma integrada (desde ventas hasta producción). ¿Por qué invierte profundamente en la capacitación Lean y la práctica de cada empleado todos los días?

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