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WORKSHOP ONLINE

Lean Digital

"Piensa Lean, sé ágil y usa la tecnología"

"Piensa Lean, sé ágil y usa la tecnología"

Ser ágil nunca había sido tan popular, y esta oleada está sacando a la luz la importancia de combinar las prácticas ágiles con el pensamiento Lean.

Una nueva forma de pensar y actuar

En el contexto de la transformación digital, vemos con frecuencia en las empresas, un uso inadecuado de la agilidad que les impide alcanzar resultados. ¡La simple creación de squads no te hará ágil! Del mismo modo, agrupar a las personas sin darles autonomía, un contexto multifuncional en el que operar, o las condiciones sistémicas que faciliten la toma de decisiones y el contacto directo con el cliente, solo creará desperdicio.

Con este workshop queremos contribuir a que las empresas hagan mejor uso de la tecnología, entreguen valor con agilidad, eliminen desperdicios de forma innovadora, colaborativa y sustentable, mejorando la experiencia del cliente.

Objetivos del Workshop

Darte los conceptos Lean clave

Que te permitirán ayudar a tu organización a comprender en profundidad los problemas mapeando desperdicios y generando soluciones que realmente aporten valor.

Potencializar la transformación digital

A través del pensamiento Lean, sus principios y relación con el manifiesto Ágil

Usar la innovación como fuerza de transformación

Apoyándonos en la agilidad como base para garantizar la asertividad en las entregas que generan valor

Instructores

Actualmente actúa en Lean Institute Brasil como Head de transformación Digital Lean

Desarrollo su mentalidad Lean a partir de su pasaje por Toyota Financial Services en Venezuela y luego llevó a su conocimiento del TPS y Toyota way a compañías como Procter & Gamble, Dell computeRS, Accenture, SoftPLAN,Roche, BRQ, Quality, ENEL, TechnipFMC, tec.

Cuenta con amplia experiencia con más de 15 años de implementación de filosofía Lean y posteriormente Agile en las áreas de servicio y Digital, promoviendo el desarrollo de estas prácticas y contribuyendo al aumento de la eficiencia y efectividad operativa de varias empresas a través de la estrategia de transformación digital.

Graduado en ciencias de la computación y también “kaizen specialist” en la universidad Toyota, tiene un título de Master Coach de la sociedad venezolana de coaching y también por la sociedad Brasileña, contribuyendo al desarrollo de las personas, “haciéndolas hoy mejores que ayer y mañana mejores que hoy”.

Profesor, mentor y coach de MIT Sloan Executive Education para “Digital Transformation: Platform Strategies For Succes”, Berkeley Hass School Of Business para el programa “Digital Transformation: Leading People, Data & Technology” y University of Cambridge para el programa “Digital Disruption: Strategies of Digital Transformation” en LATAM.

Responsable de conducir todo el programa apoyando a los participantes generando contenido y brindando mentoría y coaching de la experiencia de Transformación Digital durante todo el programa

Gerente de Proyectos en Lean Institute Co. 

Con 17 años de experiencia. Participa en la difusión e implementación del pensamiento Lean en las organizaciones para lograr la transformación Lean, mejorando el modelo de gestión y la cultura organizacional.

Ha conducido proyectos y/o jornadas Lean en sectores diversificados como: automotriz, aeronáutico, construcción, servicios.

Instructora en el Programa Lean Management

  • Maestría en Ingeniería Industrial (Universidad Icesi)
  • Especialista en Gerencia de Salud Ocupacional (Universidad del Rosario)
  • Especialista en Gerencia del Medio ambiente (Universidad Icesi)
  • Diplomado en programación neurolingüística (Seres de Excelencia)
  • Quara Group- IRCA-ICONTEC ( Auditor líder de 3ra parte del sistema de Gestión de Calidad)
  • Administrador Ambiental (Universidad Autónoma)
  • Gerente de Proyectos / Head Lean Services

Contenido

Cómo se relaciona Lean & Agile:

Aprovechar la transformación digital a través del pensamiento Lean, sus principios, como los pilares del Sistema de producción de Toyota (TPS) y cómo se relaciona con el manifiesto ágil y sus 12 principios, y los principales métodos y marcos, como XP, Kanban y Scrum. que se discutirá con más detalle a continuación: Método Kanban (Valores, Principios, STATIK, Roles y Métricas) y el Marco Scrum (Pilares, Valores, Eventos, Roles, Artefactos y Métricas).

Entregar y generar valor a partir de Lean Digital:

Identificar brechas, permitir diagnósticos precisos sobre el origen de los problemas, realizar el levantamiento y análisis de las principales métricas de flujo y servir como lenguaje común para la elaboración de estados futuros cada vez más ágiles, trabajando con técnicas de celdas de trabajo y flujo continuo.

Desarrolla una mentalidad para solucionar problemas:

Comprender qué problema se necesita resolver, así como comprender y mapear los 8 desperdicios utilizando técnicas que proporcionen el desarrollo de habilidades en la resolución de problemas utilizando el proceso A3 como método de aprendizaje organizacional.

Innovación y gestión de productos:

Uno de los secretos para crear un producto exitoso es utilizar la innovación como fuerza de transformación. A través del concepto de Producto Mínimo Viable (MVP), design thinking, lean startup y lean inception, apoyando la agilidad como base para asegurar la asertividad en las entregas que generan valor. Después de eso, es necesario llevar a cabo la gestión del producto. Por lo tanto, aquí también se tratarán los conceptos de epics, características e historias de usuario, así como las buenas prácticas detrás de las estimaciones, la priorización, el refinamiento de un backlog, la gestión de un vistazo, etc.

Sesiones via Zoom

20 Horas

5 sesiones

4 horas x semana

LOS PARTICIPANTES DE LEAN DIGITAL

son profesionales que tienen la responsabilidad de entregar valor día a día en un contexto cambiante y lleno de desafíos.

Profesionales involucrados con la implementación de estrategias y practicas para posicionar su organización.

Líderes comprometidos con su desarrollo y
habilidades de gestióncon enfoque Lean y Agile.

Personas que quieren elevar su nivel de aplicación de conceptos ágiles.

Descarga aquí el brochure y compártelo en tu organización

Beneficios

Eficiencia operacional

Lean se basa en principios de eliminación de desperdicio, mejora continua y optimización de procesos. Al implementar estas prácticas, podrás mejorar la productividad de diversos flujos de valor.

Mejora de la calidad

Desarrollar capacidades y conocer técnicas Lean,
como la resolución de problemas estructurada, te
permitirá abordar de manera proactiva los
problemas de calidad, entregando valor de una
manera más solida

Innovación

Lean fomenta una mentalidad de mejora continua y
experimentación. Al establecer un proceso
sistemático para la generación de ideas, la prueba de
conceptos y la implementación de soluciones,
lograrás incentivar la innovación y encontrar nuevas
formas de agregar valor a los clientes

Enfoque centrado en el cliente

Adoptar Lean implica comprender a fondo las
necesidades y expectativas de los clientes. Al utilizar
metodologías como el diseño de experiencias del
cliente (CX) y el análisis de datos, desarrollarás una
comprensión más profunda y ofrecerás soluciones
personalizadas que generen lealtad y retención.

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20 Horas

Precio sin IVA

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