Dos días para vivir experiencias en el gemba, participa en el Lean Day y descubre cómo gerenciar de manera Lean y cómo funciona el día a día del liderazgo y sus rutinas en un ambiente de transporte y logística.
Aprende conceptos y herramientas con las cuales las empresas afrontan los desafíos logísticos de control, espacio y velocidad. Estaremos en DSV Transport and Logistics.
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DSV ofrece y gestiona soluciones para la cadena de suministro de miles de empresas cada día, desde start-ups y PYMES hasta grandes corporaciones multinacionales.
Tienen alcance global, aunque su presencia es local y cercana a sus clientes. 75.000 empleados en más de 80 países trabajan con pasión para ofrecer grandes experiencias al cliente y un servicio de alta calidad.
Creen que el comercio mundial impulsa la prosperidad mundial, pero el comercio fluido no es un hecho.
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Descubre aplicaciones del Gerenciamiento Diario en operaciones, comercial y proyectos
Práctica para Identificar en un flujo de valor los problemas entre interfaces y desperdicios
Conoce cómo el VSM, integra a la organización, rompe silos y crea las condiciones para mejorar la experiencia del cliente
Identifica hábitos del Liderazgo en el gemba
La capacidad de identificar desperdicios en los flujos de valor administrativos y logísticos, utilizando herramientas que permiten reconocer los diferentes cuellos de botella donde el flujo es interrumpido.
Cómo concebir , reconocer y diseñar indicadores sistémicos con impacto real sobre el cliente final dejando atrás la necesidad de buscar eficiencias individuales de areas no sincronizadas.
La visualización de sistemas de Gerenciamiento Diario en los cuales el personal encargado de mantener la operación, reconoce, entiende y reflexiona diariamente sobre las tareas importantes que deben ser ejecutadas. Anticipándose a los problemas antes de que afecten al cliente.
La experimentaión en tiempo real de sistemas de escalonamiento de problemas y cadenas de ayuda, como eje fundamental para aumentar la capacidad de reacción de la organización frente a los problemas diarios.
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En Lean Institute Co. Nos reservamos el derecho de admisión – Máximo 2 cupos por empresa