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Trabajo estándar para líderes

REPORTAJE – La autora reflexiona sobre la importancia del trabajo estandarizado en su vida diaria como directiva y explica por qué no se puede pretender dirigir una empresa solo con informes. Mi primer intento de trabajo estándar fue en 2008, mucho antes de mis días de “Lean”. Me acababan de ascender a director de Concesionario … Leer más

¿Estás preparado para la próxima crisis?

El sistema operativo y de gestión “Lean” de la Clínica Cleveland les ayudó a afrontar los retos derivados de la pandemia. Hoy les traemos varios principios clave que aprendieron y que podrías utilizar para preparar la respuesta de tu organización ante futuras crisis.

Lean Thinking: un enfoque clave para mejorar la calidad de la atención médica

Lean es un camino de aprendizaje y, sin duda, hemos aprendido mucho. Curiosamente lo que nos motivaba antes es lo mismo que nos motiva ahora: optimizar el sistema en el que operamos. Lo que ha cambiado es nuestra comprensión y experiencia a la hora de intervenir en el sistema, en lugar de trabajar en mejoras … Leer más

Aplicando Lean en el traslado de pacientes

ESTUDIO DE CASO – El traslado de un paciente de un entorno asistencial a otro es un momento delicado. La aseguradora SulAmérica ha aprovechado su amplia experiencia en Lean para mejorar la atención de transición, y así es como lo ha hecho. Cuando un paciente abandona un centro sanitario para trasladarse a otro, es vital … Leer más

Rompiendo el Silencio

REPORTAJE – Cambiando la actitud hacia los problemas y acogiéndolos como una oportunidad para aprender. La gerencia de construcción de Constructora Bolívar, una organización colombiana, le está dando un giro a su cultura. En Constructora Bolívar, el silencio es nuestro peor enemigo. Aunque algunos silencios son buenos, otros son preocupantes, sobre todo los que se … Leer más

Cómo poner a prueba tu pensamiento A3

¿Estás seguro de haber hecho el proceso A3 correctamente, pero quieres comprobar la lógica de tu pensamiento? ¿O necesitas algún consejo para orientar a alguien en su pensamiento A3? Este es un enfoque que podría ayudarte ¿Alguna vez te han dicho: “Tienes que hacer un A3 sobre eso”? O peor aún, “¿Deberías hacer un A3?”. … Leer más

Transformaciones Lean: conceptos erróneos y fracasos

REPORTAJE – Inspirándose en su investigación sobre las causas del fracaso de las transformaciones, el autor analiza cómo éstas pueden estar directamente relacionadas con los conceptos erróneos más comunes sobre el pensamiento Lean. Después de años estudiando y aplicando el pensamiento Lean, he empezado a preguntarme por qué tantas transformaciones comienzan con buenos resultados, pero … Leer más

Cómo aumentar la rentabilidad al mismo tiempo que mejora el ambiente de trabajo

El equipo directivo de un restaurante descubre que permitir que los cocineros se centren en la creación de valor mejora el rendimiento empresarial y los convierte en líderes más eficaces. Cuando los profesionales Lean abordan un gran problema, utilizan la resolución de problemas A3 para dividirlo en sus componentes más pequeños y procesables. Esto se … Leer más

Cómo el pensamiento Lean puede aplicarse en una entidad de Salud

Esta unidad de atención primaria de Brasil espera convertirse en un modelo para otras unidades de su sistema. Tome nota, así es como el Lean Thinking puede extenderse por los sistemas sanitarios. Nuestra transformación debía comenzar en 2020, pero la pandemia nos obligó a echar el freno, ya que nos convertimos en un centro de … Leer más

Qué permite que una empresa crezca

En este convincente artículo teórico, el autor nos recuerda cómo en una organización Lean las relaciones se estructuran en torno a las oportunidades de aprendizaje más que a la ejecución. Esto es lo que, en última instancia, permite que una empresa crezca Tras años estudiando las transformaciones Lean en todo el mundo, hemos observado una … Leer más

Las suposiciones erróneas sobre la solución de problemas PDCA, disminuyen la eficacia de los Lean coaches

La resolución de problemas basada en el ciclo PDCA es muy diferente a lo que solemos llamar resolución de problemas. Estos son algunos consejos que nos ofrece David verble, experto en coaching Lean, sobre cómo ser un mejor entrenador Lean. Cada vez hay más interés por parte de las empresas en desarrollar entenadores Lean que … Leer más

Por qué deberías cambiarte a un sistema Pull

Ofrezca más valor a sus clientes convirtiendo su empresa en un sistema pull y conectando la demanda directamente con su sistema de producción, aconseja Art Byrne. Sencillamente, la conversión a un sistema pull le permitirá ofrecer más valor a sus clientes que cualquier enfoque de lotes basado en el MRP(Planeación de los requerimientos de la … Leer más

¿Puede aplicarse Lean a cualquier empresa?

El veterano de Lean, Art Byrne, comparte una explicación básica de por qué y cómo el pensamiento y las prácticas Lean pueden mejorar el rendimiento de cualquier empresa u organización. Desde que empecé mi camino en el mundo Lean, en enero de 1982, como director general de General Electric Company, he oído todas las excusas … Leer más

10 problemas de planificación estratégica que el Hoshin Kanri puede resolver

El despliegue de estrategias al estilo Lean se conoce como Hoshin Kanri (o simplemente Hoshin), Es un concepto desarrollado en Japón en los años 60 como parte de los esfuerzos de Total Quality y que se incorporó de forma efectiva al pensamiento Lean. Hoshin alinea el liderazgo horizontal y verticalmente, conectando la resolución de problemas … Leer más

¿Por qué la gestión Lean conduce a un mayor rendimiento?

Un repaso a los elementos básicos del Lean revela cómo y por qué la gestión Lean conduce a un mayor rendimiento de las empresa. A la mayoría de las empresas tradicionales les resulta casi imposible entender Lean, por no hablar de aplicarlo, porque sus dirigentes carecen de los “ojos Lean” que provienen del pensamiento que … Leer más

Caso de estudio Elementia

Desde hace un año, Elementia Materiales, un productor de materiales para la industria de la construcción, ha iniciado un camino de Lean que ya ha dado resultados de calidad impresionantes. Enero suele ser un mes difícil para nuestras plantas. Tras el regreso de las vacaciones, nuestras máquinas siempre necesitan mantenimiento. Normalmente, tardamos unos días en … Leer más

¿Por qué el pensamiento A3 es el método ideal para resolver problemas?

Cómo el pensamiento A3 te ayuda a superar la parte más difícil, aunque vital de la resolución de problemas según el coach Lean, David Verble. Por naturaleza el ser humano ve o escucha algo a lo que acostumbramos llamar “problema” y piensa en una solución más allá de la situación. Sacar conclusiones precipitadas nos hace … Leer más

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