¿Estás preparado para la próxima crisis?

El sistema operativo y de gestión “Lean” de la Clínica Cleveland les ayudó a afrontar los retos derivados de la pandemia. Hoy les traemos varios principios clave que aprendieron y que podrías utilizar para preparar la respuesta de tu organización ante futuras crisis.
Rompiendo el Silencio

REPORTAJE – Cambiando la actitud hacia los problemas y acogiéndolos como una oportunidad para aprender. La gerencia de construcción de Constructora Bolívar, una organización colombiana, le está dando un giro a su cultura Por: Ángela Bayona – Directora de Eficiencia e Industrialización en Constructora Bolívar.Ivonne Paola Patiño – Jefe de Lean Management y Planificación en […]
El papel del Kanban en el Pensamiento Lean

Utilizando un ejemplo efectivo de la vida cotidiana, el autor discute por qué Kanban es la puerta de entrada al Pensamiento Lean – y no sólo una herramienta Las palabras: Michael Ballé, autor Lean, entrenador ejecutivo y cofundador del Instituto Lean Francia. Al abrir la mayoría de los libros lean, se tiene la sensación de […]
¿Por qué Lean Marketing es el futuro?

Ninguna organización puede esperar sobrevivir sin una estrategia de marketing sólida. El autor esboza los principales elementos y ventajas de un enfoque del Lean Marketing. Palabras: Alessandro Martemucci, Entrenador Lean, Instituto Lean Management – Italia. El Covid-19 ha acercado la economía mundial al escenario VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) más de lo que lo ha […]
¿Por qué la mayoría de las compañías piensan en Lean como un programa de reducción de costos?

por Art Byrne 15 de julio de 2020 En mi experiencia, más del 85% de las empresas que empiezan por el camino del Lean lo hacen principalmente para reducir costos. Tanto en la fabricación como en los otros sectores, el enfoque de gestión tradicional hace hincapié en ser el productor de bajo costo. La reducción […]
Consejos Lean para los restaurantes

Cuatro tipos de problemas en el sistema de gestión

Un sistema de gestión eficiente es necesario para dirigir eficazmente un negocio. ¿Pueden los cuatro tipos de problemas de Art Smalley ayudar a tal sistema a centrarse en lo que es realmente importante? Las palabras: Gustavo Adolfo Gómez Pineda, Gerente de Planta de Schneider Electric Colombia y Senior Advisor del Instituto Lean Colombia. He estudiado […]
Lo que aprendí haciendo coaching en el gemba virtual

Por: Mark Reich Mi vida laboral habitual con el LEI siempre me pone en camino para visitar el gemba de varias organizaciones. Sin embargo, la pandemia me ha hecho quedar en casa, como probablemente a muchos de ustedes. Esta distancia del gemba me ha dado la oportunidad de reflexionar sobre cómo ejercer mi papel de […]
Marie Kondo y el arte de las 4S en el hogar

Esta gurú organizadora japonesa se ha vuelto muy popular en los últimos años, pero ¿qué nos dice el Pensamiento Lean sobre su enfoque? Por: Dave Brunt, CEO, Lean Enterprise Academy Todos hemos aprendido mucho durante la crisis de Covid-19. Mucho ha cambiado en las últimas semanas, incluyendo – para muchos de nosotros – la forma […]
Mantén la calma y gestiona de manera estable: Akio Toyoda sobre la crisis

Asegurando los plazos con una planificación y control LEAN: Caso Alphaville
