REPORTAJE – Dicen que Lean tiene que ver con las personas y sin embargo, las emociones, algo que todos sentimos y expresamos a diario están muy ausentes del discurso Lean. Los autores analizan el papel que desempeñan en una transformación Lean. Llevas semanas esperando la visita del sensei. Estás orgulloso de los experimentos que has … Leer más
Esta empresa de transporte y logística en Colombia recurrió al pensamiento Lean para ser más adaptable y garantizar la integración en la adquisición de nuevas culturas. Palabras: Eleana Boada, Angelo Dotto y Natalia Lenis Freire, con María del Mar Revelo La estrategia de crecimiento de DSV Transport & Logistics se basa en las fusiones y … Leer más
El autor de Joy, Inc. reflexiona sobre las luchas y las recompensas de construir una cultura de liderazgo que eleve la energía humana. En Menlo Innovations, nos esforzamos por construir una cultura de liderazgo: un entorno y un ecosistema en el que muchas personas, no sólo el director general, se sientan responsables del rendimiento de … Leer más
Si “aprender haciendo” en el gemba es la mejor manera de aprender el pensamiento y las prácticas Lean, el coaching es la habilidad que los líderes necesitan para permitir un aprendizaje más eficaz y eficiente. No se puede cuestionar la naturaleza esencial del coaching como habilidad central del liderazgo Lean. Si, Lean es una cuestión … Leer más
Implantar Lean es siempre un reto, ya que la Transformación Lean implica una serie de matices y un amplio y diverso gama de dimensiones, técnicas y sociales
Por: Gabriel Prosofsky de Araujo Especialista Lean – Lean Institute Brasil. El pensamiento A3 es una filosofía que se aplica a cualquier entorno y ámbito de nuestra vida. De hecho, muchas personas utilizan sus fundamentos sin darse cuenta de que, en cierto modo, están produciendo su propio A3. Conozcamos y sigamos la historia del Sr. Joe … Leer más
El antiguo líder de Toyota, Isao Yoshino, ha ayudado a desarrollar algunas prácticas esenciales en Toyota y en otros lugares. Miembro del equipo de cuatro personas que trabajó en la famosa iniciativa “Kan-Pro” de Toyota, entrenador y mentor de John Shook en A3 y fuente de la sabiduría del popular libro de Katie Anderson … Leer más
Por: Mike Orzen Recientemente estuve hablando con el CEO de una gran compañía de seguros que dijo: “Nuestra gente parece conocer los conceptos y herramientas Lean, ¡pero no están siendo Lean mientras realizan su trabajo diario!” Si esto le resulta familiar, siga leyendo. Después de años de formación, talleres y libros sobre Lean y mejora … Leer más
Este artículo explora el concepto de “red de valor”, destacando la importancia de considerar los plazos de entrega y la creación de valor de una manera más holística. Palabras: Michael Ballé, autor Lean, coach ejecutivo y cofundador del Institut Lean France. La primera vez que vi a un sensei de Toyota hacer un paseo gemba … Leer más
¿Qué es lo más importante que tenemos que discutir hoy? – ¿Qué ha observado y qué ha medido para entender el problema? Hacer preguntas eficaces es un arte en sí mismo. Por Karen Gaudet De las muchas habilidades que se requieren de un líder a través de una transformación lean, hacer preguntas a los demás … Leer más
REPORTAJE – ¿Cómo funcionan los tableros kamishibai y qué tipo de beneficios pueden aportar a una transformación Lean? El autor comenta lo que vio en un reciente paseo por el gemba. Palabras: Juan David Ruiz Valencia, Presidente, Lean Institute Colombia Los pensadores Lean tendemos a hacer un uso bastante indulgente de las palabras japonesas. A … Leer más
En esta entrevista, aprendemos cómo el área de Técnica y Producción (T&P) de Nestlé Colombia Ecuador está utilizando Lean y el marco de los cuatro tipos de problemas de Art Smalley para acercar el liderazgo al gemba. Entrevistados: María Fernanda Avellaneda, Gerente de Estrategia de Manufactura, y Fabio França, Vicepresidente Técnico Regional, T&P Nestlé Colombia … Leer más
Si cesar las actividades es inevitable, se puede pensar en formas más constructivas de hacerlo, alineadas con los conceptos y las prácticas del liderazgo respecto al sistema lean. Por:Flávio Augusto Picchi – Presidente Lean Institute Brasil Una de las cosas más tristes que le puede pasar a una empresa es tener que cerrar una … Leer más
Carrefour Brasil y su aplicación de Lean en el retail REPORTAJE – Un experimento de Lean retail: El Grupo Carrefour en Brasil ha iniciado un viaje Lean para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y alcanzar la excelencia en la entrega de valor a los clientes. Palabras: Renato Marinuchi y Claudio Marcelo Macedo Las … Leer más
NOTAS DEL GEMBA – La autora visita la oficina de Theodo France y se entera de cómo una empresa Lean digital está aprovechando el pensamiento y la práctica Lean para apoyar su crecimiento continuo, incluso durante la pandemia. Palabras: Catherine Chabiron, autora Lean y miembro del Instituto Lean France. Hoy me reúno con Caroline Sauvegrain, … Leer más
Por Art Byrne Me encanta el paseo de la vergüenza. Denunciar públicamente el desperdicio puede ser divertido y eficaz para ayudar a las personas a ver lo que tienen delante de sus ojos, pero que nunca han podido ver antes. Si quieres cambiar las cosas para mejor, (que después de todo es la definición de … Leer más
ENTREVISTA – Los extraordinarios acontecimientos del año pasado han animado a las organizaciones Lean de todo el mundo a plantearse preguntas más profundas sobre el propósito y la creación de valor, dice Josh Howell. Entrevistado: Josh Howell, Presidente del Lean Enterprise Institute Roberto Priolo: ¿Cuáles son sus reflexiones sobre cómo han reaccionado las organizaciones … Leer más
Cómo mostrar respeto durante una pandemia por: Katrina Appell Como practicantes de Lean, a menudo hablamos o escuchamos sobre el respeto a las personas, pero no tenemos una comprensión común de lo que significa. Mucha gente cree que se trata de ser amable, lo cual es esencial, pero sólo araña la superficie de lo que … Leer más