FICCIÓN: Santa lucha por localizar a los niños que se esconden de la guerra para entregarles regalos, hasta que los Lean time keeper acuden al rescate y le ayudan a comprender el problema. Era viernes en el Polo Norte, el gran día en que Papá Noel repasa los planes operativos de Navidad para asegurarse de … Leer más
REPORTAJE – Gracias al Lean, una unidad de atención primaria de Cataluña ha agilizado su proceso de toma de muestras de sangre, mejorando la experiencia del paciente y la vida laboral de su personal. El Servicio Catalán de la Salud – CatSalut – está llevando a cabo un ambicioso y pionero proyecto para mejorar los … Leer más
La preocupación constante de muchos líderes es saber si los esfuerzos de mejora están dando sus frutos y si la gente está interiorizando la mentalidad Lean. He aquí un truco para medir lo bien o mal que van las cosas en una Transformación Lean. ¿Te has preguntado por qué tus equipos no están trabajando en … Leer más
ENTREVISTA – Angie Norman, de General Electric, habla con nuestro redactor sobre la trayectoria del departamento de Finanzas de la empresa y cómo el área se convirtió en un motor de la transformación general de GE. Angie Norman: GE se encuentra en un viaje de transformación de varios años. Aprovechar Lean para mejorar los resultados … Leer más
REPORTAJE – Dicen que Lean tiene que ver con las personas y sin embargo, las emociones, algo que todos sentimos y expresamos a diario están muy ausentes del discurso Lean. Los autores analizan el papel que desempeñan en una transformación Lean. Llevas semanas esperando la visita del sensei. Estás orgulloso de los experimentos que has … Leer más
Esta empresa de transporte y logística en Colombia recurrió al pensamiento Lean para ser más adaptable y garantizar la integración en la adquisición de nuevas culturas. Palabras: Eleana Boada, Angelo Dotto y Natalia Lenis Freire, con María del Mar Revelo La estrategia de crecimiento de DSV Transport & Logistics se basa en las fusiones y … Leer más
El autor de Joy, Inc. reflexiona sobre las luchas y las recompensas de construir una cultura de liderazgo que eleve la energía humana. En Menlo Innovations, nos esforzamos por construir una cultura de liderazgo: un entorno y un ecosistema en el que muchas personas, no sólo el director general, se sientan responsables del rendimiento de … Leer más
Si “aprender haciendo” en el gemba es la mejor manera de aprender el pensamiento y las prácticas Lean, el coaching es la habilidad que los líderes necesitan para permitir un aprendizaje más eficaz y eficiente. No se puede cuestionar la naturaleza esencial del coaching como habilidad central del liderazgo Lean. Si, Lean es una cuestión … Leer más
ESTUDIO DE CASO – A partir de enero de este año, la planta mexicana de este fabricante de soluciones de iluminación y electricidad ha iniciado una transformación Lean que ya ha dado resultados impresionantes en términos de productividad. El cambio ha sido rápido en la planta de Simon en Toluca, México, donde en pocos meses … Leer más
Las ideas que vas a conocer no son nuevas. De hecho, fueron inventadas en su mayoría por Henry Ford a principios del siglo XX. En 1913, en Highland Park, abrió una planta de automóviles para el Modelo T, que en realidad utilizaba todas las ideas de las que ahora hablamos en el contexto del mapa … Leer más
¿Estás seguro de haber hecho el proceso A3 correctamente, pero quieres comprobar la lógica de tu pensamiento? ¿O necesitas algún consejo para orientar a alguien en su pensamiento A3? Este es un enfoque que podría ayudarte ¿Alguna vez te han dicho: “Tienes que hacer un A3 sobre eso”? O peor aún, “¿Deberías hacer un A3?”. … Leer más
Implantar Lean es siempre un reto, ya que la Transformación Lean implica una serie de matices y un amplio y diverso gama de dimensiones, técnicas y sociales
La única manera de que Lean tenga éxito es cambiar el comportamiento del líder para que el resto de la organización cambie
Kaizen debe entenderse como una filosofía que cambia las actitudes de todos en la empresa, una verdadera «cultura kaizen».
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
El Gemba es el lugar donde se crea el valor en una organización, el lugar “sagrado” para la gestión Lean. Es donde ocurre lo más importante: el trabajo de personas y máquinas que transforman materiales e información en productos y servicios para la sociedad. En el gemba es donde radican nuestros principales problemas. Es donde … Leer más