Tilibra consigue mejoras significativas en sus procesos en sólo una semana utilizando el kaizen, una práctica lean. El fabricante brasileño de cuadernos y agendas Tilibra logró en sólo cinco días mejoras de más del 50% en importantes indicadores de negocio, como la reducción de fallos, el cumplimiento del plan de producción, la reducción de pérdidas … Leer más
Un sistema Lean que funciona como un reloj y una atención constante al servicio del cliente permiten a la empresa barcelonesa 365.café lograr lo que parece imposible: abastecer a 55 panaderías desde una fábrica de 650 metros cuadrados. En una tranquila esquina del barrio barcelonés de Sants, no muy lejos del estadio de fútbol Camp … Leer más
Con el A3 estrechamente vinculado al Hoshin, una organización no sólo resolverá problemas, sino que también tendrá la oportunidad de innovar nuevas formas de operar en toda la empresa La mayoría de las personas que saben al menos un poco de Lean conocen el Hoshin Kanri (también conocido como despliegue de estrategias) y la resolución … Leer más
REPORTAJE – Mientras las cadenas de suministro mundiales sufren continuas alteraciones, el autor aborda los conceptos erróneos sobre el Just-In-Time que siguen apareciendo en los medios de comunicación. Just-In-Time significa, en primer lugar, “a tiempo”. Como en… no tarde. No hay escasez, no hay desabastecimiento. Una vez que sepa que puede lograr eso -sin desabastecimiento-, … Leer más
En la era de la tecnología, disponemos de innumerables opciones de software para gestionar la parte financiera y operativa de nuestras empresas. Estos productos son genéricos y están disponibles en el mercado, pero pretendemos utilizarlos como si fueran nuestros. En una época en la que ofrecer servicios y productos únicos es clave para la supervivencia, … Leer más
Antes de que el Lean llegara a nuestras vidas, nuestros resultados y calidad eran buenos, pero nuestro deseo de mejorar nos mostraba claramente que teníamos un camino por recorrer. Experimentábamos los problemas típicos de las empresas de construcción: teníamos retrasos en algunos proyectos, desbalances en el stock y necesitábamos mejorar la conexión con nuestros contratistas. … Leer más
Marc Onetto comparte sus experiencias en Amazon, subrayando la importancia de un enfoque orientado al cliente en tiempos de gran demanda y producción. En contra de lo que algunos piensan, adoptar el concepto Lean en un entorno de alta tecnología no sólo es posible, sino que es esencial. Basta con escuchar a Marc Onetto … Leer más
Para alcanzar un estado de mejora continua sin fin, los ejecutivos deben liderar la empresa para dar un salto crítico desde las mejoras impulsadas por la dirección a las impulsadas por los empleados, afirma el autor Kiyoshi Furuta. En su nuevo libro Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World, ofrece detalles sobre … Leer más
¿Cómo crear el cambio haciendo preguntas?por Michael Ballé y Tracey Richardson En una columna reciente que escribimos Michael, Ernie y yo (Tracey) compartimos nuestra sencilla definición de Lean como “el proceso continuo de desarrollo de personas.” Entonces, ¿Qué significa desarrollar a las personas? ¿Cómo lo hacemos? Akio Toyoda suele animar a sus empleados a … Leer más
Nate Furuta, basándose en su experiencia directa de décadas en Toyota, explica lo que se necesita para establecer la búsqueda de problemas y una cultura kaizen en nuevos entornos. Por: Nate Furuta Muchos ejecutivos han perseguido el modelo de éxito de Toyota. Es posible que usted sea uno de ellos, cuya organización ha intentado replicar … Leer más
Palabras: Sharon Visser, directora general del Lean Institute Botswana Hace muchos años contraté a una contadora para que dirigiera el departamento de cobros de la empresa que dirigía. Sobre el papel, tenía todas las aptitudes y la experiencia necesarias para el puesto, y se presentó bien en la entrevista. Cuando se instaló en su puesto, … Leer más
Este artículo explica cómo el Lean Thinking y el método ágil pueden fortalecer y optimizar nuestros esfuerzos de transformación digital. Por: Carlos Baldissera, Christopher Thompson, Erasto Meneses, Fábio Trierveiler y Maria Fernanda Vieira Vivimos en una época de grandes cambios, caracterizada por la incertidumbre y la poca previsibilidad. Adaptarse rápidamente nunca ha sido tan importante … Leer más
Mientras que las personas ajenas a la empresa podrían considerar que la competencia principal de Toyota es la eliminación de los desperdicios a través del TPS, los ejecutivos de Toyota saben que su práctica más valiosa es su dedicación y habilidad en el desarrollo de líderes. Por: Jeff Liker Los líderes de Toyota sirven a … Leer más
Como pensadores Lean, nos centramos en la resolución de problemas. El autor explica por qué la resolución eficaz de los problemas depende de nuestra capacidad para tomar las decisiones correctas y sugiere que la comunidad Lean preste más atención a esto. Por: Flávio Battaglia Cada día debemos tomar decisiones. Innumerables decisiones, que van desde … Leer más
El CEO de Turner Construction, Peter Davoren, tiene la reputación de pasar gran parte de su tiempo en los sitios de proyectos de la empresa. Por Josh Howell Para el director general de la mayor empresa de construcción de Estados Unidos, es admirable la prioridad que da al gemba, el lugar donde se realiza el … Leer más
ENTREVISTA – Esta empresa agroindustrial de Colombia está aplicando el pensamiento Lean a su proceso de cosecha. El responsable de la cosecha explica las dificultades y oportunidades encontradas en el camino hasta ahora. Entrevistado: Luis Guillermo Amu, Director de Cosecha, Manuelita Azúcar y Energía Entrevistador: Juan David Ruiz Valencia, Presidente, Instituto Lean Colombia Juan David … Leer más
Todo el mundo lo está haciendo y, ciertamente, ninguna otra herramienta de la caja de herramientas Lean personifica el método científico o la forma de pensar PDCA más que el A3 para la resolución de problemas. Por Dave LaHote Sabemos que un A3 para la resolución de problemas es una representación del proceso de pensamiento … Leer más
Observando los viajes exitosos, los autores explican por qué una verdadera transformación Lean requiere una cadena de tutoría en TPS para cumplir la promesa del aprendizaje individual de cada persona. Palabras: Michael Ballé y Alejandro García-Mella El pasado viernes, Nicolás Chartier y Guillaume Paoli protagonizaron la mayor Oferta Pública de Venta en la bolsa Euronext … Leer más