Lean Digital con IA generativa
¿Cómo será el trabajo en un mundo en el que la Inteligencia Artificial sea cada vez más frecuente? ¿Cuáles son las oportunidades que nos ofrece la IA y cuáles son los riesgos que nos plantea?
Etiqueta: #mejoracontinua
5 errores al adoptar Lean
Parte de nuestro rol en el Lean Institute Co. es entender los esfuerzos que hacen las personas para introducir Lean en su organización, contribuir para que se convierta en parte de su cultura y acompañarlos a superar algunas fallas. Autor: Angélica Gutiérrez Seguro que muchos de ustedes están en su jornada Lean y sin importar […]
¿Cuál es el mejor programa de desarrollo de liderazgo Lean?
Los líderes aprenden y adoptan el pensamiento Lean del mismo modo que todos los demás: practicándolo. He aquí algunas ideas que te ayudarán a empezar. El liderazgo Lean se diferencia del liderazgo tradicional en la misma medida en que una empresa Lean se diferencia de una empresa gestionada de forma convencional. Por eso, para desarrollar […]
Aplicando Lean en el traslado de pacientes
ESTUDIO DE CASO – El traslado de un paciente de un entorno asistencial a otro es un momento delicado. La aseguradora SulAmérica ha aprovechado su amplia experiencia en Lean para mejorar la atención de transición, y así es como lo ha hecho. Cuando un paciente abandona un centro sanitario para trasladarse a otro, es vital […]
Rompiendo el Silencio
REPORTAJE – Cambiando la actitud hacia los problemas y acogiéndolos como una oportunidad para aprender. La gerencia de construcción de Constructora Bolívar, una organización colombiana, le está dando un giro a su cultura Por: Ángela Bayona – Directora de Eficiencia e Industrialización en Constructora Bolívar.Ivonne Paola Patiño – Jefe de Lean Management y Planificación en […]
Liderar resolviendo problemas (los correctos)
CARACTERÍSTICAS – Liderar resolviendo problemas es un rasgo clave de cualquier Líder Lean, pero es importante que comprendas que no debes resolver todos los problemas. Autor: Juan David Ruiz En un mundo que parece cada vez más complejo -con pandemias, guerras, alto costo de las materias primas, fluctuaciones monetarias, “la gran resignación”, etc.- es tentador […]
“De la producción Lean a la empresa Lean”
Hoy te compartimos un extracto del artículo “De la producción Lean a la empresa Lean” escrito en el año de 1994, por Jim Womack y Daniel Jones. En este artículo, se examina cómo la manufactura Lean puede avanzar más allá de la simple producción y convertirse en una empresa Lean, ya que actualmente muchas empresas […]
Top 5: Los artículos más leídos de nuestro blog en 2022
¡Hola Lean thinkers! Les traemos el top 5 de los artículos sobre Lean más leídos en este año 2022. Seguro encontrarás algunos de tus favoritos en esta lista. Pero si aún no los has leído, esta es una excelente oportunidad para aprender y aplicar Lean en tu organización. Esperamos que encuentres valiosa esta selección de […]
Operación Girasol: Salvando la Navidad
FICCIÓN: Santa lucha por localizar a los niños que se esconden de la guerra para entregarles regalos, hasta que los Lean time keeper acuden al rescate y le ayudan a comprender el problema. Era viernes en el Polo Norte, el gran día en que Papá Noel repasa los planes operativos de Navidad para asegurarse de […]
¿Desperdicios? ¡Nos hierve la sangre!
REPORTAJE – Gracias al Lean, una unidad de atención primaria de Cataluña ha agilizado su proceso de toma de muestras de sangre, mejorando la experiencia del paciente y la vida laboral de su personal. El Servicio Catalán de la Salud – CatSalut – está llevando a cabo un ambicioso y pionero proyecto para mejorar los […]
Los ojos Lean no mienten
La preocupación constante de muchos líderes es saber si los esfuerzos de mejora están dando sus frutos y si la gente está interiorizando la mentalidad Lean. He aquí un truco para medir lo bien o mal que van las cosas en una Transformación Lean. ¿Te has preguntado por qué tus equipos no están trabajando en […]
Hacer que Lean sea comprensible y tenga sentido
ENTREVISTA – Angie Norman, de General Electric, habla con nuestro redactor sobre la trayectoria del departamento de Finanzas de la empresa y cómo el área se convirtió en un motor de la transformación general de GE. Angie Norman: GE se encuentra en un viaje de transformación de varios años. Aprovechar Lean para mejorar los resultados […]
7 elementos clave para la Transformación Lean
Implantar Lean es siempre un reto, ya que la Transformación Lean implica una serie de matices y un amplio y diverso gama de dimensiones, técnicas y sociales
¿Cuál es el Lean de su Lean?
La única manera de que Lean tenga éxito es cambiar el comportamiento del líder para que el resto de la organización cambie
Desarrolla una “cultura kaizen” para la mejora continua
Kaizen debe entenderse como una filosofía que cambia las actitudes de todos en la empresa, una verdadera «cultura kaizen».
Toyota: Lean no parece envejecer y está aquí para quedarse
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
El propósito oculto de la resolución de problemas
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
Hansei pospandémia
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.