Hace unas semanas, supimos cómo Philips está liderando su transformación Lean. En este artículo los autores ofrecen algunos consejos excelentes basados en la experiencia de la compañía. Palabras: Carolyn Lum, Vicepresidenta Senior, Jefe de Mejora Continua y Philips Excellence, y Jakob Brix Danielsen, Director Senior, Grupo de Mejora Continua, Philips. Uno de los retos fundamentales […]
Lean es un sistema educativo En esta lectura convincente, la autora discute el pensamiento Lean como un sistema de aprendizaje que desafía nuestras suposiciones y nos dice por qué la aplicación ciega de las «mejores prácticas» no nos lleva a ninguna parte. Palabras: Sandrine Olivencia, coach ejecutiva y miembro del Lean Institute Francia. La […]
ENTREVISTA – Al mirar hacia atrás a la evolución de la gestión Lean en nuestros países, la historia del Instituto Lean Colombia ciertamente sonará más que familiar. Entrevistado: Juan David Ruiz Valencia, Presidente, Lean Institute Colombia Planet Lean: Para entender el contexto en el que opera el Lean Institute Colombia, ¿puede contarnos un poco sobre la economía […]
Pregúntale a Art: ¿A qué ritmo se debe implementar una transformación Lean?» por Art Byrne Su ritmo estará determinado por: 1) lo que se está tratando de lograr 2) las complejidades que surgen al intentar ejecutar dos sistemas -lote y flujo- al mismo tiempo 3) la dificultad de implementar algo tan diferente como […]
Nuestros gemba walks en Brasil El mes pasado, tuvimos nuestra reunión anual de la Lean Global Network en Brasil. Visitamos varios gembas increíbles. Palabras: Roberto Priolo, Director General, Planet Lean Entrevistados en video: Vyacheslav Boltrukevich, Instituto Lean de Rusia; Vasil Petrov, Instituto Lean de Bulgaria; y Csaba Bereczki, Instituto Lean Enterprise de Hungría. El mes […]
Las acciones de los líderes hablan, pero sus palabras también importan – Liderazgo Lean Muchas organizaciones están invirtiendo en programas, sistemas y personal de mejora continua Lean. El objetivo para la mayoría es transformarse en una cultura en la que los empleados se dedican a la resolución de problemas a nivel del flujo de trabajo. […]