Las ideas que vas a conocer no son nuevas. De hecho, fueron inventadas en su mayoría por Henry Ford a principios del siglo XX. En 1913, en Highland Park, abrió una planta de automóviles para el Modelo T, que en realidad utilizaba todas las ideas de las que ahora hablamos en el contexto del mapa […]
¿Estás seguro de haber hecho el proceso A3 correctamente, pero quieres comprobar la lógica de tu pensamiento? ¿O necesitas algún consejo para orientar a alguien en su pensamiento A3? Este es un enfoque que podría ayudarte ¿Alguna vez te han dicho: “Tienes que hacer un A3 sobre eso”? O peor aún, “¿Deberías hacer un A3?”. […]
Implantar Lean es siempre un reto, ya que la Transformación Lean implica una serie de matices y un amplio y diverso gama de dimensiones, técnicas y sociales
La única manera de que Lean tenga éxito es cambiar el comportamiento del líder para que el resto de la organización cambie
Kaizen debe entenderse como una filosofía que cambia las actitudes de todos en la empresa, una verdadera «cultura kaizen».
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
Mi valoración es que los pensadores Lean fueron muy eficaces a la hora de crear y recrear rápidamente flujos de valor para las nuevas condiciones, Cuando la pandemia llegó por primera vez, hubo que reorganizar muchas actividades, los métodos Lean para visualizar los procesos de creación de valor resultaron muy útiles. Los mapas de flujos de valor en el contexto del análisis A3 mostraron a todos cómo se había hecho históricamente el trabajo y cómo debía replantearse a la luz de las nuevas circunstancias. Por ejemplo, hubo innumerables casos en los que se utilizó Lean para crear centros de pruebas Covid (un proceso que debía diseñarse para aprovechar al máximo los escasos recursos) y para ayudar a los hospitales a adaptarse rápidamente a las nuevas y muy urgentes necesidades de los pacientes sin ceder al pánico.
El Gemba es el lugar donde se crea el valor en una organización, el lugar “sagrado” para la gestión Lean. Es donde ocurre lo más importante: el trabajo de personas y máquinas que transforman materiales e información en productos y servicios para la sociedad. En el gemba es donde radican nuestros principales problemas. Es donde […]
REPORTAJE – Inspirándose en su investigación sobre las causas del fracaso de las transformaciones, el autor analiza cómo éstas pueden estar directamente relacionadas con los conceptos erróneos más comunes sobre el pensamiento Lean. Después de años estudiando y aplicando el pensamiento Lean, he empezado a preguntarme por qué tantas transformaciones comienzan con buenos resultados, pero […]
El equipo directivo de un restaurante descubre que permitir que los cocineros se centren en la creación de valor mejora el rendimiento empresarial y los convierte en líderes más eficaces. Cuando los profesionales Lean abordan un gran problema, utilizan la resolución de problemas A3 para dividirlo en sus componentes más pequeños y procesables. Esto se […]
Esta unidad de atención primaria de Brasil espera convertirse en un modelo para otras unidades de su sistema. Tome nota, así es como el Lean Thinking puede extenderse por los sistemas sanitarios. Nuestra transformación debía comenzar en 2020, pero la pandemia nos obligó a echar el freno, ya que nos convertimos en un centro de […]
En este convincente artículo teórico, el autor nos recuerda cómo en una organización Lean las relaciones se estructuran en torno a las oportunidades de aprendizaje más que a la ejecución. Esto es lo que, en última instancia, permite que una empresa crezca Tras años estudiando las transformaciones Lean en todo el mundo, hemos observado una […]
La resolución de problemas basada en el ciclo PDCA es muy diferente a lo que solemos llamar resolución de problemas. Estos son algunos consejos que nos ofrece David verble, experto en coaching Lean, sobre cómo ser un mejor entrenador Lean. Cada vez hay más interés por parte de las empresas en desarrollar entenadores Lean que […]
Ofrezca más valor a sus clientes convirtiendo su empresa en un sistema pull y conectando la demanda directamente con su sistema de producción, aconseja Art Byrne. Sencillamente, la conversión a un sistema pull le permitirá ofrecer más valor a sus clientes que cualquier enfoque de lotes basado en el MRP(Planeación de los requerimientos de la […]
El veterano de Lean, Art Byrne, comparte una explicación básica de por qué y cómo el pensamiento y las prácticas Lean pueden mejorar el rendimiento de cualquier empresa u organización. Desde que empecé mi camino en el mundo Lean, en enero de 1982, como director general de General Electric Company, he oído todas las excusas […]
El despliegue de estrategias al estilo Lean se conoce como Hoshin Kanri (o simplemente Hoshin), Es un concepto desarrollado en Japón en los años 60 como parte de los esfuerzos de Total Quality y que se incorporó de forma efectiva al pensamiento Lean. Hoshin alinea el liderazgo horizontal y verticalmente, conectando la resolución de problemas […]
El autor lideró una agresiva conversión Lean que aumentó el valor de la empresa en un 2.467%, ofrece consejos prácticos y profundos para liderar una transformación Lean. ¿Cómo se crea una cultura Lean? Bien, empecemos con una simple definición de cultura empresarial. Destacados pensadores de la gestión, como Edgar Schein, definen la cultura de una […]