Cómo la mentalidad y las prácticas Lean están frenando las interrupciones en el lugar de trabajo, minimizando los dolores físicos de los trabajadores y mejorando el flujo en Turner Construction. Turner Construction Company es el mayor constructor general de Estados Unidos, con más de 10.000 empleados directos y un volumen de construcción anual de 15.000 […]
¿Debe el VSM realizarse antes que las 5S para ver primero todo el panorama? BY: Michael Ballé ¿Por qué no ambos? En realidad, depende de lo que se intente hacer. El mapa del flujo de valor (VSM) para empezar, implica que se quiere mejorar el proceso, mientras que los programas de 5s comienzan con asumir […]
¿Cuál es la clave para mejorar el trabajo de primera línea en la construcción? Nuestros entrenadores de construcción Lean reúnen su experiencia para arrojar luz sobre el tema. El Lean se introdujo en la construcción casi al mismo tiempo que en la fabricación. Sin embargo, décadas después de su aparición, el sector de la construcción […]
El primer uso del A3 como herramienta es estandarizar una metodología para entender y responder a los problemas.
Esta empresa catalana de envasado ha sabido equilibrar inteligentemente la resolución de problemas urgentes y el avance de la transformación Lean. Pero, ¿qué hacer cuando los problemas (el incentivo) ya no existen? Omnipack es una empresa de envasado con dos líneas de negocio principales. Históricamente, uno de ellos ha sido rentable, mientras que el otro […]
Hace muchos años contraté a un contable para que dirigiera el departamento de cobro de la empresa que dirigía. Sobre el papel, tenía todas las aptitudes y la experiencia necesarias para el puesto y tuvo un buen desempeño en la entrevista. Cuando se instaló en su nuevo puesto, me impresionó mucho su organización. Su escritorio […]
Tilibra consigue mejoras significativas en sus procesos en sólo una semana utilizando el kaizen, una práctica lean. El fabricante brasileño de cuadernos y agendas Tilibra logró en sólo cinco días mejoras de más del 50% en importantes indicadores de negocio, como la reducción de fallos, el cumplimiento del plan de producción, la reducción de pérdidas […]
Un sistema Lean que funciona como un reloj y una atención constante al servicio del cliente permiten a la empresa barcelonesa 365.café lograr lo que parece imposible: abastecer a 55 panaderías desde una fábrica de 650 metros cuadrados. En una tranquila esquina del barrio barcelonés de Sants, no muy lejos del estadio de fútbol Camp […]
Con el A3 estrechamente vinculado al Hoshin, una organización no sólo resolverá problemas, sino que también tendrá la oportunidad de innovar nuevas formas de operar en toda la empresa La mayoría de las personas que saben al menos un poco de Lean conocen el Hoshin Kanri (también conocido como despliegue de estrategias) y la resolución […]
REPORTAJE – Mientras las cadenas de suministro mundiales sufren continuas alteraciones, el autor aborda los conceptos erróneos sobre el Just-In-Time que siguen apareciendo en los medios de comunicación. Just-In-Time significa, en primer lugar, “a tiempo”. Como en… no tarde. No hay escasez, no hay desabastecimiento. Una vez que sepa que puede lograr eso -sin desabastecimiento-, […]
En la era de la tecnología, disponemos de innumerables opciones de software para gestionar la parte financiera y operativa de nuestras empresas. Estos productos son genéricos y están disponibles en el mercado, pero pretendemos utilizarlos como si fueran nuestros. En una época en la que ofrecer servicios y productos únicos es clave para la supervivencia, […]
Marc Onetto comparte sus experiencias en Amazon, subrayando la importancia de un enfoque orientado al cliente en tiempos de gran demanda y producción. En contra de lo que algunos piensan, adoptar el concepto Lean en un entorno de alta tecnología no sólo es posible, sino que es esencial. Basta con escuchar a Marc Onetto […]
Para alcanzar un estado de mejora continua sin fin, los ejecutivos deben liderar la empresa para dar un salto crítico desde las mejoras impulsadas por la dirección a las impulsadas por los empleados, afirma el autor Kiyoshi Furuta. En su nuevo libro Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World, ofrece detalles sobre […]
¿Cómo crear el cambio haciendo preguntas?por Michael Ballé y Tracey Richardson En una columna reciente que escribimos Michael, Ernie y yo (Tracey) compartimos nuestra sencilla definición de Lean como “el proceso continuo de desarrollo de personas.” Entonces, ¿Qué significa desarrollar a las personas? ¿Cómo lo hacemos? Akio Toyoda suele animar a sus empleados a […]
Nate Furuta, basándose en su experiencia directa de décadas en Toyota, explica lo que se necesita para establecer la búsqueda de problemas y una cultura kaizen en nuevos entornos. Por: Nate Furuta Muchos ejecutivos han perseguido el modelo de éxito de Toyota. Es posible que usted sea uno de ellos, cuya organización ha intentado replicar […]
Palabras: Sharon Visser, directora general del Lean Institute Botswana Hace muchos años contraté a una contadora para que dirigiera el departamento de cobros de la empresa que dirigía. Sobre el papel, tenía todas las aptitudes y la experiencia necesarias para el puesto, y se presentó bien en la entrevista. Cuando se instaló en su puesto, […]
Este artículo explica cómo el Lean Thinking y el método ágil pueden fortalecer y optimizar nuestros esfuerzos de transformación digital. Por: Carlos Baldissera, Christopher Thompson, Erasto Meneses, Fábio Trierveiler y Maria Fernanda Vieira Vivimos en una época de grandes cambios, caracterizada por la incertidumbre y la poca previsibilidad. Adaptarse rápidamente nunca ha sido tan importante […]
Mientras que las personas ajenas a la empresa podrían considerar que la competencia principal de Toyota es la eliminación de los desperdicios a través del TPS, los ejecutivos de Toyota saben que su práctica más valiosa es su dedicación y habilidad en el desarrollo de líderes. Por: Jeff Liker Los líderes de Toyota sirven a […]