Palabras: Sharon Visser, directora general del Lean Institute Botswana Hace muchos años contraté a una contadora para que dirigiera el departamento de cobros de la empresa que dirigía. Sobre el papel, tenía todas las aptitudes y la experiencia necesarias para el puesto, y se presentó bien en la entrevista. Cuando se instaló en su puesto, […]
Este artículo explica cómo el Lean Thinking y el método ágil pueden fortalecer y optimizar nuestros esfuerzos de transformación digital. Por: Carlos Baldissera, Christopher Thompson, Erasto Meneses, Fábio Trierveiler y Maria Fernanda Vieira Vivimos en una época de grandes cambios, caracterizada por la incertidumbre y la poca previsibilidad. Adaptarse rápidamente nunca ha sido tan importante […]
Mientras que las personas ajenas a la empresa podrían considerar que la competencia principal de Toyota es la eliminación de los desperdicios a través del TPS, los ejecutivos de Toyota saben que su práctica más valiosa es su dedicación y habilidad en el desarrollo de líderes. Por: Jeff Liker Los líderes de Toyota sirven a […]
Como pensadores Lean, nos centramos en la resolución de problemas. El autor explica por qué la resolución eficaz de los problemas depende de nuestra capacidad para tomar las decisiones correctas y sugiere que la comunidad Lean preste más atención a esto. Por: Flávio Battaglia Cada día debemos tomar decisiones. Innumerables decisiones, que van desde […]
El CEO de Turner Construction, Peter Davoren, tiene la reputación de pasar gran parte de su tiempo en los sitios de proyectos de la empresa. Por Josh Howell Para el director general de la mayor empresa de construcción de Estados Unidos, es admirable la prioridad que da al gemba, el lugar donde se realiza el […]
ENTREVISTA – Esta empresa agroindustrial de Colombia está aplicando el pensamiento Lean a su proceso de cosecha. El responsable de la cosecha explica las dificultades y oportunidades encontradas en el camino hasta ahora. Entrevistado: Luis Guillermo Amu, Director de Cosecha, Manuelita Azúcar y Energía Entrevistador: Juan David Ruiz Valencia, Presidente, Instituto Lean Colombia Juan David […]
Todo el mundo lo está haciendo y, ciertamente, ninguna otra herramienta de la caja de herramientas Lean personifica el método científico o la forma de pensar PDCA más que el A3 para la resolución de problemas. Por Dave LaHote Sabemos que un A3 para la resolución de problemas es una representación del proceso de pensamiento […]
Observando los viajes exitosos, los autores explican por qué una verdadera transformación Lean requiere una cadena de tutoría en TPS para cumplir la promesa del aprendizaje individual de cada persona. Palabras: Michael Ballé y Alejandro García-Mella El pasado viernes, Nicolás Chartier y Guillaume Paoli protagonizaron la mayor Oferta Pública de Venta en la bolsa Euronext […]
La construcción está plagada de desperdicios y sin embargo, Lean no está muy extendido en el sector. Los autores destacan cómo Lean podría beneficiar al sector de la construcción, haciendo hincapié en la importancia de desarrollar capacidades de resolución de problemas. Palabras: Grupo de Trabajo de Construcción Lean de la LGN En cuanto al trabajo, […]
REPORTAJE – Catorce meses después del inicio de la pandemia, la autora reflexiona sobre los retos y las oportunidades que el trabajo a distancia ha aportado a esta compañía de seguros. Palabras: Luciana Gomes, Superintendente de Procesos, SulAmérica. Cuando el año pasado comenzó la pandemia de Covid-19 y SulAmérica se enfrentó repentinamente a la perspectiva […]
La fabricación Lean y cómo cuadruplicar la producción mundial de vacunas REPORTAJE – ¿Qué se necesita para afrontar el reto histórico de aumentar rápidamente la capacidad mundial de producción de vacunas de 5.000 millones a 19.000 millones de dosis? ¿Y cómo puede ayudar el Lean Thinking? Palabras: Matt Zayko, coach de Lean, Lean Enterprise Institute. […]
Por: Gabriel Prosofsky de Araujo Especialista Lean – Lean Institute Brasil. El pensamiento A3 es una filosofía que se aplica a cualquier entorno y ámbito de nuestra vida. De hecho, muchas personas utilizan sus fundamentos sin darse cuenta de que, en cierto modo, están produciendo su propio A3. Conozcamos y sigamos la historia del Sr. Joe […]
El antiguo líder de Toyota, Isao Yoshino, ha ayudado a desarrollar algunas prácticas esenciales en Toyota y en otros lugares. Miembro del equipo de cuatro personas que trabajó en la famosa iniciativa “Kan-Pro” de Toyota, entrenador y mentor de John Shook en A3 y fuente de la sabiduría del popular libro de Katie Anderson […]
Por: Mike Orzen Recientemente estuve hablando con el CEO de una gran compañía de seguros que dijo: “Nuestra gente parece conocer los conceptos y herramientas Lean, ¡pero no están siendo Lean mientras realizan su trabajo diario!” Si esto le resulta familiar, siga leyendo. Después de años de formación, talleres y libros sobre Lean y mejora […]
Este artículo explora el concepto de “red de valor”, destacando la importancia de considerar los plazos de entrega y la creación de valor de una manera más holística. Palabras: Michael Ballé, autor Lean, coach ejecutivo y cofundador del Institut Lean France. La primera vez que vi a un sensei de Toyota hacer un paseo gemba […]
¿Qué es lo más importante que tenemos que discutir hoy? – ¿Qué ha observado y qué ha medido para entender el problema? Hacer preguntas eficaces es un arte en sí mismo. Por Karen Gaudet De las muchas habilidades que se requieren de un líder a través de una transformación lean, hacer preguntas a los demás […]
En esta entrevista, aprendemos cómo el área de Técnica y Producción (T&P) de Nestlé Colombia Ecuador está utilizando Lean y el marco de los cuatro tipos de problemas de Art Smalley para acercar el liderazgo al gemba. Entrevistados: María Fernanda Avellaneda, Gerente de Estrategia de Manufactura, y Fabio França, Vicepresidente Técnico Regional, T&P Nestlé Colombia […]
Si cesar las actividades es inevitable, se puede pensar en formas más constructivas de hacerlo, alineadas con los conceptos y las prácticas del liderazgo respecto al sistema lean. Por:Flávio Augusto Picchi – Presidente Lean Institute Brasil Una de las cosas más tristes que le puede pasar a una empresa es tener que cerrar una […]